Accorder une journée à développer la cohésion de son équipe peut sembler superflu pour certains, pourtant, c’est un levier de management d’une efficacité redoutable…
Alors, qu’est-ce qui fait la différence entre une équipe sans cohésion et une équipe optimisée ?
Certaines réponses sont évidentes, et d’autres toutes aussi essentielles sont plus subtiles…
Une équipe (qu'elle soit commerciale, administrative, dirigeante, projet, opérationnelle,...), c’est l’association active et impliquée d’individus tous différents par leurs aspirations, leurs fonctionnements, leurs talents, leurs expériences,... tournés vers des objectifs communs, partagés et acceptés. (si tel n'est pas le cas il s'agira alors, dans les faits, uniquement d'un groupe).
La laisser vivre sans management de la cohésion, c’est laisser au hasard : l’efficacité de la synergie, la découverte des richesses individuelles, la productivité créative de l’implication…
Le management en cohésion d’équipe est un moyen pertinent pour optimiser cette entité en tant que telle, la rendre plus performante; car elle n’est pas seulement la somme des individus qui la composent…
En effet, plus les personnalités composantes de l’équipe trouveront leur place, se découvriront sous d’autres aspects, sauront travailler ensemble, développeront créativité et responsabilisation, s’organiseront efficacement pour suivre le même objectif, sauront créer un climat de confiance sincère et de réciprocité naturelle, meilleurs seront les résultats…
Pour cela, une journée de cohésion d’équipe, adaptée à la stratégie, aux valeurs de l’entreprise, à l'objectif managérial visé, permettra entre autres aux participants :
- D’enrichir leurs échanges, découvrir, partager et nouer des affinités dans un contexte différent,
- De tisser des liens qui viendront renforcer la solidarité, la confiance mutuelle, le sentiment d'appartenance,
- De donner une identité au groupe pour en faire une véritable « équipe »,
- De développer la créativité, les forces de proposition, les idées constructives et innovantes,
- De développer l’implication de chacun, la participation, la motivation, l'enthousiasme,
- De mieux structurer l’équipe et son organisation en fonction des talents de chacun,
- De prendre conscience des possibilités de l'équipe et se fixer des objectifs d’optimisation,
- De donner l'impulsion face un challenge commun, dépoussiérer les habitudes, favoriser la remise en question individuelle,...
Quel est succinctement le processus ?
Première phase :
A travers une activité extra-professionnelle, les participants, se découvrant sous d’autres aspects et dans un autre contexte, vont créer des liens de structure et d’échanges particuliers et souvent inédits. L'équipe management ou direction y sera intégrée selon l'objectif et selon certaines règles.
Deuxième phase :
Une fois l’expérience vécue, ayant intégré ces nouvelles données, et avec le soutien du coach, les participants seront amenés à faire un lien avec le fonctionnement futur souhaité de l’équipe, et à mettre en oeuvre les plans d'actions adéquates et planifier leur suivi.
Selon l’axe défini en amont par le donneur d’ordre, ils repartiront avec la conscience des forces, des axes d’évolution de l’équipe et des actions d’amélioration qu’ils auront eux-mêmes définis afin de mieux fonctionner…
Comme l’a dit Aimé Jacquet, entraineur des champions du monde de football en 1998:
« Ce n’est pas le fait de porter le même maillot qui fait une équipe, c’est de transpirer ensemble... »
Et puis, montrer à son équipe que l'on investit sur elle est aussi un excellent contributeur de réponse au besoin de reconnaissance.
Pensez-y !
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