Lieu inter: Belfort (90)                                                                                              réf : MA 308 

2 jours (14 heures)

Public concerné :                                                                              

Toute personne en situation de management horizontal type projet.

Objectifs :

Etre capable:       

          •     D'intégrer les bases du rôle de manager transversal en phase projet.

          •     De structurer et évaluer la démarche .

          •     De clarifier et fédérer autour d’un projet ou objectif dés le début.

          •     De conduire et accompagner l’équipe.

          •     D’utiliser des outils favorisant organisation et implication.

          •     De rendre compte efficacement de l’avancement.

          •     D’intégrer les aléas, et besoins des autres  services.

 

 

       

 

Prérequis :

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.  

  Programme de la formation

 

1.     préparer sa démarche transverse.

        •       Intégrer les missions du manager transverse en phase projet.
        •       Structurer par  le Mind-mapping.
        •       Définir le processus du groupe à l’équipe. 

 

2.  Adopter un relationnel leader.

       •     Les 6 points clés d’une posture leader.
       •     Développer  congruence et assertivité.
       •      Utiliser la vision triangulaire.
       •     Travailler sa posture  avec l’A.T.

 

3.      Préparer l'équipe.

       •     Intégrer les repères d’accueil d’une nouvelle équipe.
       •     Clarifier, co-responsabiliser, et rendre pro-actifs.
       •     Définir les règles de fonctionnement   de l’équipe.
       •     Reconnaitre les leviers de motivation.

 

4.   Construire avec l'équipe.

       •      Fixer des objectifs efficaces.
       •     Utiliser le relevé de décision.
       •     Pratiquer les signes de reconnaissance.
       •     Recadrer et formuler une critique.

 

 

5.   Se relier aux autres services.

       •     Intégrer le principe des causalités.
       •     Ecouter pour mieux comprendre.

 

6.   Communiquer selon les personnalités.

       •     Reconnaitre son mode de communication.
       •     Utiliser les modes de communication  d’un collaborateur.
           Communiquer en mode global.
 
7.   Rendre compte efficacement.
       •     Intégrer le principe d’elevator pitch.
       •     Effectuer un  compte-rendu écrit.

 

Dates des formations inter 2019 :

07 & 08 mars / 27 & 28 octobre

 

 

Tarif:  1040 € HT / pers - Forfait groupe sur demande.

 

D'autres dates, formules formation en individuel ou groupe, et lieux possibles. Devis gratuit sur demande.

 

 

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