1.   Comprendre le changement.

 

              •   Définir le changement et ses freins.

              •   Intégrer les phases d’accompagnement du changement.

 

     2.  Comprendre le fonctionnement humain. 

 

              •   Identifier les bases du fonctionnement cérébral.

              •   Intégrer l’impact émotionnel dans la gestion du changement.

              •   Intégrer le principe d’apprentissage.

              •   Intégrer les bases de la motivation.

 

    3.   Garder  recul et hauteur suffisants.

 

              •   Agir sur son niveau de conscience.

              •   Comprendre le système des croyances et valeurs.

              •   Agir sur les croyances limitantes.

              •   Agir sur les valeurs cristallisantes.

              •   Travailler son lâcher-prise.

 

    4.   Préparer l’équipe à l’évolution.

 

            •   Intégrer les repères d’accueil.

            •   Ecouter pour mieux récolter.

            •   Intégrer le principe des causalités.

            •   Utiliser la vision triangulaire.

           •   Clarifier, co-responsabiliser, et rendre pro-actifs.

           •   Définir les règles de fonctionnement   de l’équipe.

 

 

   5.    Construire avec l’équipe.

 

          •   Fixer des objectifs efficaces.

          •   Structurer par le Mind-mapping.

          •   Pratiquer les signes de reconnaissance.

         •   Travailler sa posture avec l’A.T.

 

6.   Communiquer selon la personnalité.

 

   •   Reconnaitre le processus com.

   •   Utiliser les différents types de communication.

   •   Reconnaitre ses propres préférences cérébrales.

   •   Utiliser les préférences cérébrales de l’interlocuteur.

   •   Communiquer à cerveau total.