L'entreprise et son contexte évoluent en permanence. Dés lors, les équipes sont amenées à faire de même, encadrée par le manager.
Pourtant, accompagner ces évolutions n'est pas chose facile pour le manager. Il va lui falloir:
- Fédérer les collaborateurs autour de changements venant bouleverser les routines.
- Motiver les membres de l'équipe sans affaiblir la cohésion.
- Construire, intégrer, et suivre avec eux un ensemble de nouvelles démarches.
Cette formation de 3 jours apportera à tout manager les pistes nécessaires pour réaliser efficacement cette approche.
Les atouts de la formation:
- Une approche complète en savoir-faire et savoir-être d'accompagnement d'équipe.
- Des outils concrets adaptables à tout manager et type de situation.
- Des jeux, tests, et exercices pratiques.
Le programme de la formation:
1. Comprendre le changement
- Définir le changement et ses freins.
- Intégrer les phases d’accompagnement du changement.
2. Comprendre le fonctionnement humain
- Identifier les bases du fonctionnement cérébral.
- Intégrer l’impact émotionnel dans la gestion du changement.
- Intégrer le principe d’apprentissage.
- Intégrer les bases de la motivation.
3. Garder recul et hauteur suffisants
- Agir sur son niveau de conscience.
- Comprendre le système des croyances et valeurs.
- Agir sur les croyances limitantes.
- Agir sur les valeurs cristallisantes.
- Travailler son lâcher-prise.
4. Préparer l’équipe à l’évolution
- Intégrer les repères d’accueil.
- Ecouter pour mieux récolter.
- Intégrer le principe des causalités.
- Utiliser la vision triangulaire.
- Clarifier, co-responsabiliser, et rendre pro-actifs.
- Définir les règles de fonctionnement de l’équipe.
5. Construire avec l’équipe
- Fixer des objectifs efficaces.
- Structurer par le mind-mapping.
- Pratiquer les signes de reconnaissance.
- Travailler sa posture avec l’A.T.
6. Communiquer selon la personnalité
- Reconnaitre le processus com.
- Utiliser les différents types de communication.
- Reconnaitre ses propres préférences cérébrales.
- Utiliser les préférences cérébrales de l’interlocuteur.
- Communiquer à cerveau total.