FORMATION - COACHING - CONSEIL
à partir d'une seule personne

Formation : Optimiser la conduite d'entretien individuel d'évaluation

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Moment privilégié entre le manager et son collaborateur, l'entretien individuel d'évaluation a, bien souvent, une importance déterminante dans la réussite de l'année à venir.

Son but (différent de l'entretien professionnel obligatoire) : formaliser les résultats du collaborateur pour l'année écoulée, et définir, puis valider ses objectifs (qualitatifs, quantitatifs) pour l'année suivante.

Il doit être à la fois: 

  • Un temps d'échange et de partage authentique,
  • L'opportunité d'analyser ensemble, clarifier, mesurer, orienter, objectiver, motiver,
  • L'occasion de remontées d'informations individuelles pertinentes permettant d'optimiser le management,
  • Le moyen de préparer à l'efficacité et à l'implication de chacun dans sa mission au sein de l'entreprise.

Cette formation d'une journée vous apportera outils et attitudes favorisantes pour réussir cette intervention à haute valeur ajoutée.

Les atouts de la formation:

  • Vous intégrez des techniques d'entretien d'évaluation orientées savoir-faire et savoir être
  • Vous repartez avec un modèle de support d'entretien d'évaluation simple et adaptable ainsi qu'une grille d'auto-évaluation
  • Vous expérimentez avec des exercices et étude de cas pratiques

 

Le programme de la formation:

1.  Préparer son entretien

  • Définir ses attentes et objectifs.
  • Organiser des conditions optimisées.
  • Impliquer son collaborateur dans la préparation de l'entretien.

2.  Réaliser un entretien constructif et authentique

  • Créer le lien et poser les règles du jeu de l'entretien.
  • Développer un dialogue nourrissant.

3.  Analyser, mesurer, objectiver, motiver

  • Passer par la valorisation.
  • Utiliser un support de mesure.
  • Exprimer des objectifs efficaces.
  • Vendre ses objectifs pour motiver.

4.  Evaluer son entretien et l'améliorer

  • Obtenir un feed-back à chaud.
  • Auto-évaluer son entretien.

  • Toute personne ayant à réaliser des entretiens individuels d'évaluation.
    Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
  • Etre capable:
    · De préparer et structurer efficacement son entretien.
    · D'adopter les attitudes favorisantes en entretien individuel.
    · De mesurer et objectiver de façon efficiente.
    · De motiver son collaborateur sur les objectifs présentés.
    · D'améliorer et adapter ses entretiens à venir.
  • 1 jour (7 heures)
  • Tarif inter: 650 € HT / pers.
    Tarif intra individuel ou forfait groupe sur demande.
  • Dates inter-entreprises garanties à partir de 3 inscrits:
    . 01.12.23 - Visio à distance
    . 12.02.24 - Visio à distance
    . 12.11.24 - Visio à distance

    D'autres possibilités en intra visio ou présentiel sur demande.
  • Christophe Dumortier - Formateur / Coach professionnel

Quelques infos et définitions sur l’entretien individuel d’évaluation :

L’entretien individuel d’évaluation est aussi appelé entretien individuel de progrès, entretien individuel d’évolution, ou simplement entretien individuel (mais attention à cet appellation car elle pourrait porter à confusion avec d’autres types d’entretiens individuels)

Définition de l’entretien individuel d’évaluation

La définition de l’entretien individuel dont nous parlons ici : c’est un rendez-vous d’échange formalisé, en général annuel, entre un manager et un collaborateur de son équipe, permettant en premier lieu d’évaluer ses compétences, d'apprécier le degré d'atteinte des objectifs qui lui ont été fixés et de communiquer les objectifs pour l’année à venir, mais aussi analyser ensemble les missions réalisées, les difficultés éventuelles rencontrées, les besoins et pistes d’améliorations, souhaits de formation liés.
A noter qu’il est bon d’inscrire, durant cet entretien, une demande de remontée sur les points d’améliorations possibles de l’entreprise et de l’équipe, et les recommandations d’amélioration des entretiens à venir.

Quelques spécificités de l’entretien individuel d’évaluation

Contrairement à l’entretien professionnel, l’entretien individuel d’évaluation n’est pas légalement obligatoire.
L’entretien individuel d’évaluation est tourné vers l’adéquation entre le salarié et son poste de travail.
Les méthodes d’évaluation utilisées peuvent prendre différentes formes (système de notation, grille d'appréciations par exemple) avec des critères précis, objectifs et vérifiables sans être discriminatoires ni générer de stress professionnel.
Le salarié ne peut refuser de participer à l’entretien individuel d’évaluation sans risque de sanction. Il peut toutefois refuser de signer le compte-rendu de l’entretien (Cela ne remettant pas en cause sa validité).

L’importance d’une formation entretien individuel d’évaluation

L’entretien individuel d’évaluation est un outil très efficace pour le manager et l’entreprise s’il est bien mené. Une formation à ce type d’entretien apportera rapidement les clés pour l’optimiser.
Une formation entretien individuel d’évaluation est toute aussi importante auprès de managers expérimentés que débutants pour leur permettre d’actualiser leurs savoir-faire et savoir-être liés, tant en préparation qu’en déroulement et débrief

Financer votre formation entretien individuel d'évaluation

Pour financer la formation on peut par exemple penser à :

  • La formation des entreprises et leurs salariés via les OPCO
  • La formation des chefs d’entreprises et des indépendants via les FAF (Fond d'Assurance Formation).
  • La formation des inscrits à France travail / Pôle Emploi via l’AIF (Aide Individuelle à la Formation)
En savoir plus sur le financement formation.

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