FORMATION - COACHING - CONSEIL
à partir d'une seule personne

Formation conduite du changement – Manager son équipe avec efficacité

Une formation indispensable pour accompagner votre équipe dans les transitions, lever les résistances et transformer le changement en véritable levier de performance.

Pourquoi suivre une formation en conduite du changement ?

Crises, transitions, réorganisations, digitalisation, nouvelles méthodes de travail… Les changements sont devenus permanents dans les organisations. Le manager joue un rôle central : préparer son équipe, comprendre les mécanismes humains, anticiper les résistances et maintenir la motivation durant les phases charnières .

Cette formation vous apporte une méthode claire pour accompagner vos collaborateurs, sécuriser les étapes du changement et favoriser l’adhésion collective.

Sommaire

Ce que vous allez apprendre

  • Comprendre les mécanismes humains face au changement et leurs impacts sur l’équipe.
  • Identifier les résistances, les croyances limitantes et les leviers de motivation.
  • Clarifier les objectifs du changement et structurer une communication adaptée.
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes phases de transition.
  • Utiliser les outils clés : feedback, niveaux de conscience, analyse transactionnelle.
  • Mesurer l’évolution du changement et ajuster son accompagnement.

Pourquoi choisir CD Coaching ?

  • Une approche centrée sur les mécanismes humains du changement, pour un accompagnement réaliste et efficace.
  • Des outils simples pour anticiper les résistances et favoriser l’adhésion.
  • Un formateur expert en dynamique d’équipe et en gestion des transitions.
  • Des mises en situation issues de vos contextes réels de transformation.
  • Certification Qualiopi : financements OPCO, FAF, France Travail possibles.
  • +1 heure de suivi individuel offerte pour, si besoin, sécuriser la mise en pratique.

Les enjeux - Une conduite du changement réussie

Le changement peut générer résistances, inquiétudes, perte de repères ou baisse d’engagement s’il n’est pas accompagné correctement . Le rôle du manager est donc d’expliquer, rassurer, structurer et guider l’équipe tout au long du processus.

Avec cette formation vous transformez les transitions en opportunités, renforcez la cohésion et installez une dynamique positive autour du changement.

Les atouts de cette formation :

  • Une méthode structurée pour accompagner chaque étape du changement.
  • Des outils concrets pour lever les résistances et renforcer l’engagement.
  • Des exercices pratiques pour travailler la communication et la posture liées.

❋ Pour aller plus loin, la formation Adaptation au changement est un excellent complément.

Le programme de la formation :

1.  Préparer au changement

  • Identifier le principe de changement et son processus.
  • Définir le rôle du manager en phase de changement.
  • Comprendre les mécanismes humains face au changement.

2.  Utiliser les outils d’assistance au changement

  • Clarifier les objectifs liés au changement.
  • Agir sur les différents niveaux de conscience de chacun.
  • Formuler et recevoir un feed-back efficace en situation de changement.
  • Mesurer l’évolution du changement et de son impact sur l’équipe.

3.  Traiter les résistances au changement

  • Reconnaitre les leviers de motivation chez ses collaborateurs.
  • Déceler les croyances négatives et y répondre.
  • Utiliser l’Analyse Transactionnelle.

  • Toute personne en situation de management, désireuse de le développer son management de proximité, ou futur manager.
    Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
  • Etre capable:
    · D'utiliser les différents styles de management.
    · De s'adapter au fonctionnement de ses collaborateurs.
    · De communiquer en fonction des personnalités de l'équipe.
    · D'utiliser des outils favorisant organisation et implication.
    · De développer les comportements adéquats et bénéfiques.
  • 2 jours (14 heures)
  • Tarif inter: 980 € HT / pers.
    Tarif intra individuel ou groupe sur demande.
  • Dates inter-entreprises garanties à partir de 3 inscrits:
    . 26/27.05.26 - Visio à distance
    . 02/03.11.26 - Visio à distance

    D'autres possibilités en intra visio ou présentiel sur demande.

Ils ont suivi cette formation

“J’ai enfin compris pourquoi certaines personnes résistent au changement.”
Les explications sur les mécanismes humains et les outils pour lever les blocages m’ont permis d’accompagner mon équipe avec beaucoup plus de sérénité.
— Laurent, Responsable de service

“Une formation très éclairante sur la communication en période de transition.”
J’ai appris à structurer mes messages, rassurer mon équipe et maintenir l’engagement malgré les incertitudes.
— Mélanie, Coordinatrice RH

“Les outils pour anticiper les résistances ont été un vrai déclic.”
Je me sens désormais capable d’accompagner les transformations sans générer de tensions inutiles.
— Hugo, Manager opérationnel

FAQ – Formation conduite du changement

❓ À qui s’adresse cette formation conduite du changement ?

Aux managers, responsables de service, chefs de projet ou toute personne amenée à accompagner une équipe dans une transition.

❓ Vais-je apprendre à gérer les résistances au changement ?

Oui. Vous découvrirez les mécanismes psychologiques qui génèrent les résistances et les leviers pour les dépasser.

❓ La formation aborde-t-elle la communication en période de transition ?

Oui. Vous apprendrez à structurer vos messages, rassurer votre équipe et maintenir la motivation tout au long du processus.

❓ Quels outils vais-je découvrir pour accompagner le changement ?

Feedback, niveaux de conscience, analyse des croyances, gestion des phases de transition, plan d’accompagnement et suivi.

❓ La formation inclut-elle des mises en situation ?

Oui, plusieurs exercices pratiques permettent de travailler la posture, la communication et l’accompagnement individuel et collectif.

❓ Comment obtenir un devis ?

Via le bouton “Demander un devis” ci-dessous ou le formulaire de contact en bas de page.

Conclusion

Le changement n’est jamais uniquement technique : il est avant tout humain. Grâce à une méthode structurée et des outils concrets, cette formation vous aide à accompagner vos collaborateurs, réduire les résistances et installer une dynamique positive autour des transformations.