Une formation indispensable pour accompagner votre équipe dans les transitions, lever les résistances et transformer le changement en véritable levier de performance.
Pourquoi suivre une formation en conduite du changement ?
Crises, transitions, réorganisations, digitalisation, nouvelles méthodes de travail… Les changements sont devenus permanents dans les organisations. Le manager joue un rôle central : préparer son équipe, comprendre les mécanismes humains, anticiper les résistances et maintenir la motivation durant les phases charnières .
Cette formation vous apporte une méthode claire pour accompagner vos collaborateurs, sécuriser les étapes du changement et favoriser l’adhésion collective.
Sommaire
- Ce que vous allez apprendre
- Résultats opérationnels attendus
- Programme de la formation
- Public, prérequis, objectifs, tarifs et lieux
- Témoignages / FAQ – Conduite du changement / Conclusion
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre les mécanismes humains face au changement et leurs impacts sur l’équipe.
- Identifier les résistances, les croyances limitantes et les leviers de motivation.
- Définir clairement les objectifs du changement et structurer une communication adaptée.
- Accompagner les collaborateurs dans les différentes phases de transition.
- Utiliser les outils clés : feedback, niveaux de conscience, analyse transactionnelle.
- Mesurer l’évolution du changement et ajuster son accompagnement.
Résultats opérationnels attendus
- Une compréhension approfondie des mécanismes humains : réactions face au changement, impacts sur l’équipe et identification des signaux de résistance.
- Une capacité renforcée à anticiper et traiter les résistances : croyances limitantes, leviers de motivation et outils concrets pour lever les blocages.
- Une communication plus claire et rassurante : messages structurés, objectifs du changement mieux posés et accompagnement adapté aux différentes phases de transition.
- Une utilisation efficace des outils d’accompagnement : feedback, niveaux de conscience, analyse transactionnelle et méthodes pour ajuster son action au bon moment.
- Une gestion plus sereine des périodes de transition : structuration du processus, guidance de l’équipe et maintien de la motivation malgré les incertitudes.
- Une dynamique collective positive : transformation des transitions en opportunités, cohésion renforcée et engagement accru autour du changement.
Réponse sous 24/72h
Les atouts de cette formation :
- Une méthode structurée pour accompagner chaque étape du changement.
- Des outils concrets pour lever les résistances et renforcer l’engagement.
- Des exercices pratiques pour travailler la communication et la posture liées.
❋ Pour aller plus loin, la formation Adaptation au changement est un excellent complément.
Le programme de la formation :
1. Préparer au changement
- Identifier le principe de changement et son processus.
- Définir le rôle du manager en phase de changement.
- Comprendre les mécanismes humains face au changement.
2. Utiliser les outils d’assistance au changement
- Clarifier les objectifs liés au changement.
- Agir sur les différents niveaux de conscience de chacun.
- Formuler et recevoir un feed-back efficace en situation de changement.
- Mesurer l’évolution du changement et de son impact sur l’équipe.
3. Traiter les résistances au changement
- Reconnaitre les leviers de motivation chez ses collaborateurs.
- Déceler les croyances négatives et y répondre.
- Utiliser l’Analyse Transactionnelle.