Manager une équipe à distance demande une posture adaptée, une communication maîtrisée et une organisation claire. Le télétravail transforme les repères habituels : il impose de nouveaux modes de pilotage, de collaboration et de relation.
Pourquoi suivre une formation pour manager le travail à distance ?
Le management du télétravail présente des spécificités fortes : différences d’organisation, risques psychosociaux, équilibre vie pro / vie perso, besoin d’interactions adaptées, ajustements des outils et des pratiques . Cette formation vous aide à structurer votre management à distance et à sécuriser les conditions de réussite pour vous et votre équipe.
Elle vous permet d’intégrer les principes du travail à distance, d’adapter votre communication, de piloter l’activité efficacement et de gérer les situations sensibles .
Sommaire
- Ce que vous allez apprendre
- Résultats opérationnels obtenus
- Programme de la formation
- Public, prérequis, objectifs, tarifs et lieux
- Témoignages / FAQ – Télétravail / Conclusion
Ce que vous allez apprendre
- Intégrer les 3 principes du travail à distance et la réglementation associée .
- Identifier et anticiper les risques spécifiques du télétravail .
- Définir un cadre collectif clair et rassurant pour l’équipe.
- Piloter l’activité à distance : objectifs, reporting, indicateurs, suivi .
- Adapter sa communication : écoute active, questionnement, feedback, signes de reconnaissance .
- Gérer les situations difficiles : conflits, tensions, fogging .
- Rédiger des comptes rendus clairs et efficaces en contexte distanciel .
Résultats opérationnels attendus
- Une maîtrise des principes du télétravail : cadre réglementaire intégré, risques anticipés et rôle managérial clarifié.
- Un pilotage distanciel parfaitement organisé : objectifs posés, reporting fluide, indicateurs suivis.
- Une communication adaptée au travail à distance : écoute active, questionnement pertinent, feedback clair et utilisation des signes de reconnaissance.
- Un climat de confiance renforcé : règles du jeu posées, motivation soutenue et rituels distanciels installés pour sécuriser le fonctionnement de l’équipe.
- Une gestion plus sereine des situations sensibles : tensions désamorcées, conflits traités, fogging utilisé et accompagnement des collaborateurs en difficulté.
- Une efficacité opérationnelle accrue : comptes rendus clairs, suivi simplifié, outils distanciels maîtrisés et engagement durable de l’équipe.
Réponse sous 24/72h
Les atouts de cette formation :
- Une méthode claire pour piloter et communiquer à distance.
- Des outils concrets pour maintenir l’engagement et la confiance.
- Des exercices pratiques pour gérer les situations sensibles.
❋ Pour aller plus loin, la formation Communication managériale est un excellent complément.
Le programme de la formation :
1. Valider et se préparer au management du travail à distance
- Intégrer les 3 principes du travail à distance.
- Intégrer la règlementation en matière de télétravail.
- Anticiper les risques liés au télétravail.
- Positionner son rôle de manager.
2. Piloter l'activité travail à distance et télétravail
- Créer un climat de confiance.
- Sécuriser et poser les règles du jeu.
- Objectiver clairement.
- Travailler motivation et engagement.
- Développer le collaboratif.
- Suivre les indicateurs d'activité par reporting.
- Mesurer l’impact du télétravail sur l’équipe.
3. Adapter sa communication en contexte de travail à distance
- Intégrer les 3 types de communication.
- Maitriser l'écoute active et l'art du questionnement.
- Agir sur son niveau de conscience pour agir efficacement sur les situations.
- Pratiquer les signes de reconnaissance.
- Formuler et recevoir un feed-back efficace en situation de télétravail.
- Effectuer un compte-rendu écrit.
4. Traiter les temps difficiles
- Gérer les conflits.
- Utiliser le fogging.