FORMATION - COACHING - CONSEIL
à partir d'une seule personne

Parce que faire faire, qui plus est sans pouvoir hiérarchique, n’est pas facile...

Nous sommes souvent amenés à travailler en mode projet et à le piloter de manière transversale (collaborateurs internes ou externes, autres services, etc.) .

Les points délicats liés au management transversal:

  • Construire et structurer clairement et sereinement sa démarche de management transverse ou horizontal.
  • Fédérer autour du projet, de l’objectif, et adapter avec pragmatisme et leadership.
  • Echanger et transmettre avec souplesse et pertinence face à chaque interlocuteur en rapport avec le projet.

Cette formation de 2 jours vous apportera les pistes nécessaires à la meilleure réalisation d'une démarche de management transversal.

Les atouts de la formation:

  • Des exercices pratiques
  • Des outils simples et concrets de management transversal
  • Une approche adaptables à tous contextes
 

Le programme de la formation:

1.  préparer sa démarche transverse

  • Intégrer les missions du manager transverse en phase projet.
  • Structurer par le mind-mapping.
  • Définir le processus du groupe à l’équipe. 

2.  Adopter un relationnel leader

  • Les 6 points clés d’une posture leader.
  • Développer congruence et assertivité.
  • Utiliser la vision triangulaire.
  • Travailler sa posture  avec l’A.T.

3.  Préparer l'équipe transverse

  • Intégrer les repères d’accueil.
  • Clarifier, co-responsabiliser, et rendre pro-actifs.
  • Définir les règles de fonctionnement de l’équipe.
  • Reconnaitre les leviers de motivation.

4.  Construire avec l'équipe

  •  Fixer des objectifs efficaces.
  • Utiliser le relevé de décision.
  • Pratiquer les signes de reconnaissance.
  • Recadrer et formuler une critique.

5.  Se relier aux autres services

  • Intégrer le principe des causalités.
     

6.  Communiquer selon les personnalités

  • Reconnaitre son mode de communication.
  • Utiliser les modes de communication  d’un collaborateur.
  • Communiquer en mode global.

 
7.   Rendre compte efficacement

  • Effectuer un  compte-rendu écrit pertinent.

  • Toute personne en situation de management transversal / horizontal type projet.
    Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
  • Etre capable:
    • D'intégrer les bases du rôle de manager transversal en phase projet.
    • De structurer et évaluer la démarche .
    • De clarifier et fédérer autour d’un projet ou objectif dés le début.
    • De conduire et accompagner l’équipe.
    • D’utiliser des outils favorisant organisation et implication.
    • De rendre compte efficacement de l’avancement.
    • D’intégrer les aléas, et besoins des autres services.
  • 2 jours (14 heures)
  • Tarif inter: 980 € HT / pers.
    Tarif intra individuel ou forfait groupe sur demande.
  • Dates inter-entreprises garanties à partir de 3 inscrits:
    . 12/13.12.23 - Visio à distance.
    . 07/08.03.24 - Visio à distance
    . 28/29.10.24 - Visio à distance

    D'autres possibilités en intra visio ou présentiel sur demande.
  • Christophe Dumortier - Formateur / Coach professionnel

Formation management transversal, ou comment optimiser vos projets transversaux

Le monde professionnel évolue rapidement, et avec lui, les compétences nécessaires pour réussir. Le management transversal, aussi appelé gestion de projets transversaux, est devenu un pilier essentiel pour les organisations cherchant à maximiser leur efficacité et leur adaptabilité. Si vous cherchez à approfondir vos compétences dans ce domaine, une formation en management transversal pourrait être la clé de votre réussite.

Qu'est-ce que le management transversal?

Le management transversal est une approche de gestion où un responsable est en charge de projets qui traversent plusieurs départements ou unités fonctionnelles d'une organisation. Contrairement au management traditionnel, où les projets sont généralement confinés à une seule équipe ou un seul département, le management transversal exige une collaboration inter-fonctionnelle. Cela signifie que les managers transversaux doivent être capables de naviguer dans des environnements complexes, de gérer des ressources variées, et de coordonner des équipes multidisciplinaires.
Notons qu’il n’est pas nécessaire d’être un chef de projet pour adopter un rôle de manager transverse auprès d’un groupe de travail. Bon nombre d’entre nous sont amenés à construire sans pouvoir hiérarchique avec d’autres collaborateurs, services, personnes externes, ayant ainsi à utiliser des outils et comportements orientés management projet transversal.

Pourquoi une formation en management transversal est-elle essentielle?

Amélioration de la collaboration inter-fonctionnelle

Les projets transversaux nécessitent une communication et une collaboration efficaces entre différentes équipes. Une formation en management transversal vous apprend à établir des ponts entre ces équipes, à faciliter la communication et à résoudre les conflits potentiels.

Développement des compétences en leadership

Diriger un projet transversal nécessite des compétences en leadership. Vous devez motiver des équipes diversifiées, influencer sans autorité directe, et diriger avec clarté et conviction.

Optimisation des ressources

Le management transversal implique souvent de gérer des ressources limitées de manière optimale. Une formation vous fournira des outils et des techniques pour allouer et utiliser les ressources de manière efficace, minimisant les gaspillages et maximisant la productivité.

Innovation et adaptabilité

Les projets transversaux sont souvent à la pointe de l'innovation au sein des entreprises. Ils demandent une capacité à s'adapter rapidement aux changements et à encourager des solutions créatives aux problèmes complexes.

Les éléments clés d'une formation en management transversal

  • Méthodologie :
    Une formation en management transversal permet une gestion plus stratégique d'objectifs variés dans une vision en mode projet intégrant la planification de la démarche, son exécution, son suivi, et sa clôture.

  • Techniques de communication :
    Une communication claire et efficace est cruciale pour le succès des projets transversaux. Les formations mettent l'accent sur le développement de compétences en communication écrite et verbale, la gestion des réunions, etc.

  • Gestion des parties prenantes :
    Identifier et gérer les attentes des parties prenantes est un aspect critique du management transversal. Apprendre à cartographier les parties prenantes, à analyser leurs intérêts et à développer des stratégies pour répondre à leurs besoins est essentiel.

  • Gestion du changement :
    Les projets transversaux sont souvent accompagnés de changements organisationnels significatifs. La formation prépare à gérer la résistance au changement, à communiquer les bénéfices des projets, et à assurer une transition en douceur.

Les avantages d'une formation en management transversal

Augmentation de l'employabilité

Les compétences en management transversal sont très recherchées sur le marché du travail. Une certification dans ce domaine peut considérablement augmenter vos perspectives d'emploi et vous ouvrir des opportunités dans divers secteurs.

Évolution de carrière

Pour ceux qui sont déjà en poste, une formation en management transversal peut favoriser les promotions et des responsabilités accrues. Les employeurs apprécient les professionnels capables de gérer des projets complexes et de travailler efficacement à travers les frontières organisationnelles.

Amélioration de la performance organisationnelle

Les entreprises bénéficient grandement des managers transversaux formés. Ils apportent des améliorations en termes de coordination, d'efficacité et d'innovation, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs stratégiques.

Développement personnel

En plus des compétences professionnelles, une formation en management transversal contribue également au développement personnel. Vous développerez des compétences en gestion du stress, en intelligence émotionnelle, et en résolution de problèmes.

Conclusion sur la formation à la gestion transversale

Investir dans une formation en management transversal est une décision stratégique pour quiconque souhaite réussir dans la gestion de projets complexes et inter-fonctionnels. En développant des compétences en communication, en leadership, et en gestion des ressources, vous serez mieux équipé pour naviguer dans les environnements professionnels modernes et pour contribuer de manière significative à la réussite de votre organisation.
Que vous soyez un professionnel expérimenté ou débutant dans ce genre de démarche, ces compétences transversales optimisées vous ouvriront de nouvelles opportunités et vous permettront de relever les défis avec confiance et efficacité.

Financer votre formation management transversal

Pour que sa formation soit financée, on peut par exemple penser à:

  • La formation des entreprises et leur personnel via les OPCO
  • La formation des chefs d’entreprises et des indépendants via les FAF (Fond d'Assurance Formation).
  • La formation des inscrits à France Travail via l’AIF (Aide Individuelle à la Formation)
En savoir plus sur le financement formation.

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