FORMATION - COACHING - CONSEIL
à partir d'une seule personne

Crises, transitions, mutations, évolutions, réorientations, développement... Les raisons de changements sont nombreuses.

Qu'il soit stratégique ou réactionnel, le changement est une caractéristique forte de la vie d'une entreprise, de son environnement, de ses managers, des équipes et de tout collaborateur.

Pourquoi la formation à la conduite du changement est devenue essentielle pour le manager d'équipe?

Simplement parce que préparer et construire l'adaptation de son équipe, accompagner celle-ci dans le changement, l'optimiser au cours des moments charnières, utiliser le changement et le transformer, n'est pas toujours chose facile en management.

Cette formation conduite du changement d'une journée donnera à chaque manager les clés pour conduire leur équipe vers des changements réussis.

Les atouts de la formation:

  • Vous intégrez un modèle simple d'accompagnement en management du changement
  • Vous repartez avec des outils concrets, pour une mise en pratique efficace
  • Vous expérimentez avec des exercices pratiques

 

Le programme de la formation:

1.  Préparer au changement

  • Identifier le principe de changement et son processus.
  • Définir le rôle du manager en phase de changement.
  • Comprendre les mécanismes humains face au changement.

2.  Utiliser les outils d’assistance au changement

  • Clarifier les objectifs liés au changement.
  • Agir sur les différents niveaux de conscience de chacun.
  • Fédérer le groupe par ses valeurs.
  • Formuler et recevoir un feed-back efficace en situation de changement.
  • Mesurer l’évolution du changement et de son impact sur l’équipe.

3.  Traiter les résistances au changement

  • Déceler les croyances négatives et y répondre.
  • Reconnaitre les leviers de motivation de ses collaborateurs.
  • Pratiquer les signes de reconnaissance.
  • Utiliser l’Analyse Transactionnelle.

  • Chefs d’entreprise, dirigeants, managers, chefs de service, chefs de projet, et toute personne souhaitant développer ses qualités managériales en situation de changement.
    Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
  • Etre capable:
    · De mesurer l’influence du changement sur ses collaborateurs.
    · D’utiliser les outils d’assistance au changement.
    · De développer ses propres qualités d’adaptation face au changement.
  • 1 jour (7 heures)
  • Tarif inter: 650 € HT / pers.
    Tarif intra individuel ou forfait groupe sur demande.
  • Dates inter-entreprises garanties à partir de 3 inscrits:
    . 05.03.24 - Visio à distance
    . 25.09.24 - Visio à distance

    D'autres possibilités en intra visio ou présentiel sur demande.
  • Christophe Dumortier - Formateur / Coach professionnel

Formation à la conduite du changement : Guide et infos clés

Définition de la Conduite du Changement

La conduite du changement, également appelée gestion du changement, est un processus structuré visant à aider les individus, les équipes et les organisations à passer d'un état actuel à un état futur souhaité ou nécessaire.
Elle englobe toutes les actions et stratégies mises en place pour gérer les transitions organisationnelles de manière efficace. Ce processus peut inclure des changements technologiques, culturels, structurels ou procéduraux.

Le sens d'une conduite de changement

L'objectif principal est de minimiser les résistances et de maximiser l'engagement et l'adoption des nouvelles pratiques par les employés.

Pourquoi suivre une formation en conduite du changement ?

La conduite du changement est un processus critique pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives et innovantes.
Une formation en conduite du changement offre les outils et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement les transitions organisationnelles.

Les atouts d'une bonne conduite du changement

Amélioration de la performance organisationnelle

Une gestion efficace du changement permet aux organisations d'améliorer leur performance en adoptant rapidement de nouvelles technologies et méthodes de travail. Cela peut conduire à une productivité accrue, une meilleure qualité des produits et services, et une satisfaction client améliorée.

Réduction des coûts

En minimisant les résistances et en réduisant le temps nécessaire pour s'adapter aux changements, les entreprises peuvent éviter les coûts liés aux erreurs, à la duplication des efforts et à la perte de productivité.
Une bonne gestion du changement permet également de maximiser le retour sur investissement des projets de transformation.

Engagement et motivation des employés

Lorsque les employés comprennent les raisons des changements et se sentent soutenus tout au long du processus, ils sont plus enclins à adopter de nouvelles pratiques.
Cela peut améliorer leur moral, leur engagement et leur motivation, créant ainsi un environnement de travail positif et dynamique.

Les besoins actuels en conduite du changement

Adaptation à la transformation digitale

Avec l'avènement des nouvelles technologies et la digitalisation croissante, les entreprises doivent constamment s'adapter pour rester compétitives.
Les formations en conduite du changement permettent de préparer les organisations à intégrer des technologies telles que l'intelligence artificielle, le big data, et l'automatisation des processus.

Répondre aux évolutions du marché

Les marchés évoluent rapidement, et les entreprises doivent être agiles pour répondre aux nouvelles tendances et attentes des clients.
Une gestion efficace du changement aide les organisations à anticiper les évolutions du marché et à ajuster leurs stratégies en conséquence.

Gestion des crises et des changements imprévus

Les crises, telles que les pandémies ou les perturbations économiques, nécessitent des réponses rapides et efficaces.
La conduite du changement prépare les leaders et les équipes à gérer les imprévus, en maintenant la résilience organisationnelle et en assurant la continuité des opérations.

Les objectifs d'une formation en conduite du changement

Comprendre les principes de la conduite du changement

Les formations en conduite du changement sont conçues pour vous familiariser avec les différents modèles et théories de gestion du changement.
Vous apprendrez comment appliquer ces concepts de manière pratique dans votre organisation.

Développer des compétences pratiques

En plus des aspects théoriques, ces formations mettent l'accent sur le développement de compétences pratiques telles que la planification stratégique, la communication et la gestion des parties prenantes.

Améliorer la communication

Une communication adaptée est essentielle pour une conduite du changement réussie. Cet aspect important permettra de maintenir toutes les parties prenantes informées et engagées.

Gérer les résistances

Le changement peut souvent être accueilli avec résistance. Les formations vous préparent à anticiper et à gérer ces résistances, en vous fournissant des techniques pour encourager l'adhésion et minimiser les oppositions.

Conclusion sur la conduite du changement

En conclusion, suivre une formation en conduite du changement est une étape stratégique pour toute organisation cherchant à améliorer sa gestion des transitions.
Cette formation vous offre les outils nécessaires pour naviguer avec succès à travers les processus de changement, assurant ainsi une adaptation en douceur et efficace.

Financement de la formation management du changement

Solutions de financement pour salariés et indépendants:

  • OPCO pour les salariés : Les OPCO sont une ressource pour le financement des formations pour les salariés.
  • Fonds d'assurance formation (FAF) : Destiné aux entrepreneurs et travailleurs indépendants.
  • Aide individuelle à la formation (AIF) : Accessible aux inscrits de France Travail.
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